女团文化如何走向下一阶段,女团陨落

日期:2019-11-24编辑作者:威尼斯城所有登入网址

女团是今年国内综艺重要的关键词,女团文化的兴起和许多因素相关,观众审美的多元化,粉丝市场的成熟,选秀综艺形式的多样化,所有因素的结合使得女团节目在今年爆发。

公开资料显示,YY娱乐对外宣称计划先期投资5亿元用于1931女团,这意味着每位成员将得到近2800万元的投入。与此同时,为1931女团建设专属以及硬件投资便消耗了约4000万元,而从选秀、培训以及团队搭建等项目的投入大概为7000万-8000万元。在此基础上,YY直播也为1931女团提供了内容推广平台,欢聚时代还邀请了有台湾音乐教皇之称的陈耀川担任1931女团总制作人。

蜜蜂少女队项目的相关负责人告诉刺猬公社(ID:ciweigongshe),在内容分发方面,QQ看点为蜜蜂少女队提供了立体化的分发支持,通过兴趣分发和关系分发,实现内容精准有效推荐。

有业内人士指出,目前国内偶像团体运营模式,或是采取韩国的流水线精品生产模式;或是模仿日本的养成系粗放模式,相较于精品生产模式的长期大投入,养成类偶像组合的运营风险相对较小,例如日本的养成类女团典型代表AKB48,剧场公演是对接市场的重要渠道,这样的模式不少国内女团争相模仿,依托于剧场公演的1931女团便是其中之一。但事实上,偶像团体剧场公演模式的复制仍面临着水土不服。

原标题:爆火之后,女团文化如何走向下一阶段?

在音乐经纪人王磊看来,日本AKB48的剧场公演模式之所以能够成功,背后有庞大的歌曲库做支撑,与此同时,AKB48还拥有各种各样的超人气活动,涵盖创作、表演、评奖等各个领域,相较之下,国内女团不仅缺少在具有影响力的娱乐平台表现的机会,内容制作也跟不上市场需求,自然难以向线下剧场聚集粉丝。

QQ看点本身是镶嵌在QQ内部的内容社交平台,通过对QQ平台上的用户数据和社交关系链的分析,可以做到内容和用户兴趣的匹配推送。根据腾讯2018年公布的第一季度财报,QQ看点的日活达到8000万,已经成为了腾讯布局信息流产品的重要一步。

5亿元投资打水漂

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仅以国内运营较为成功的养成类偶像女团SNH48为例,剧场公演仅是吸金方式之一。据悉, SNH48的粉丝参加握手会以及获取总决选的投票权则需要通过购买专辑获得,其中,总决选是以粉丝投票的方式确定SNH48成员人气排名,并以此来决定下一单曲录制阵容的年度大型活动,总决选的结果将直接关系到成员在下一年度所获得推广资源的力度,为了让偶像获得更多的投票,SNH48的实体专辑销量也十分可观。

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剧场公演是不少偶像团体培养粉丝忠诚度、挖掘粉丝经济的重要方式,但事实上,运营一个剧场并非易事。音乐评论人唐楠表示,区别于有距离感的明星,国内女团大多是将粉丝引入偶像的成长过程,通过可面对面偶像的形式,以高频次、近距离的演出聚集粉丝,因此这些演出的定价并不贵,通常不过百元左右,与此同时,这些偶像团体的专属剧场通常也有相关衍生品的销售,但是相较于剧场建设投入、水电及人力支出,票务与衍生品收入很难成为盈利点,剧场是偶像与粉丝互动的载体,并不是营销推广的渠道。

QQ看点将海量优质视频内容与多样化的运营方式有效结合,在这一个月中,选手和QQ看点粉丝进行了高频互动,还从用户内容消费的偏好中得到数据反馈,对每一位选手进行了综合评定。截至“梦想第一站”收官时,超过1000万的用户参与互动,投票总数达到100万。

2014年3月,1931女团正式启动全国海选,吸引了近4万名女孩报名参与,最终确定了18名队员,分为红白两队各9人。尽管相较于成熟的偶像组合,1931女团的成员无论在舞台经验,还是在唱功、个人表现力上均稍显稚嫩,但却十分符合养成式造星机制的必备条件,与此同时,运营公司欢聚时代也为1931女团的发展提供了强有力的支持。

再看国内的偶像文化发展,这两种模式都提供了借鉴的范例。

11月25日,1931女团还在进行出道三周年公演,但仅一个月后,这个含着金钥匙出生的女团,便通过微博宣布于12月29日终止运营,这也让国内的女团市场感到一丝凉意。

13年之后,一群女孩站在聚光灯前,成为新一代票选偶像。根据统计,在本届《创造101》总决赛的两天前,《创造101》的总播放量就超过了40亿,微博话题讨论达9000多万。

偶像组合的差异化发展也体现在对于个体商业价值的挖掘上。唐楠表示,头部艺人所带动的流量是巨大的,仅以原1931女团成员马剑越为例,参与《奇葩说》走红后,马剑越微博的粉丝数量快速上涨至129万,远远超过1931女团53万的粉丝总数,养成类偶像组合能够从线下导流的受众是有限的,因而也存在相对应的盈利天花板,在此情形下,在市场中具有较高知名度的成员有必要在各类影视剧、综艺节目中崭露头角,从线上向线下剧场演出导流,为团体增加更多关注度。

7月28日晚上,上海梅赛德斯中心的数万名观众共同参与了一次偶像的诞生。当晚,中国最大的女子团体组合SNH48在这里进行了年度人气总决选。在这次总决选背后,是粉丝们超过7000万的集资和主办方近2亿的总收入。

除了引流,偶像组合线下市场运营能力的提升也必不可少。数据显示,目前国内有近200个偶像团体,但是真正有市场影响力的数量并不多。其实剧场演出型偶像组合本身也是舶来品,从团队定位、偶像招募训练、作品制作、营销发行到与粉丝互动、变现、预算的投入比,都需要专业化的运营,才能为偶像组合的发展奠定基础。毕竟,在市场的风口上,谁都想成为国内版的AKB48,但是在严酷的市场淘汰机制里,谁都有可能变成下一个被终止运营的偶像组合。

相比之下,日本和韩国的团体偶像文化发展成熟度更高。2005年,日本作词家秋元康推出大型女子偶像团体AKB48。这支被吉尼斯认证为世界上成员最多的团体,除了人数众多,还因为独特的剧场公演和粉丝运营方式,成为了团体偶像中最有知名度的一支队伍。

在王磊看来,缺少特色是现阶段偶像组合最大的问题,与日本相比,国内并没有成熟的宅文化氛围,这就意味着养成类偶像组合的市场消费力是有限的,先进驻的团体,或者发展较快的团体很快便会抢占可观的市场份额,从而挤压其他偶像组合的生存空间,与其走千篇一律的甜美唱跳路线,以原创、古风、二次元等差异化特色切入市场显然更能吸睛。

尽管SHE在2001年便出道,但相比个人偶像,女团偶像在近十几年中并没有保持发展。不管是选秀比赛还是经纪公司,重点关注的对象始终是打造个人偶像。

剧场公演收支难平

从2005年选秀元年算起,13年过去,选秀节目的主要播放平台从电视转移到互联网,投票形式从短信演变到今天网上投票成为主流,模式已经大不相同,对应的运营手段也应该有所改变,只有线上或者线下的运营模式是不可能支持一个团体长远发展的。

其实剧场是偶像团体初始粉丝的聚集地,但由于演出场地的限制,导致一些偶像组合的发展也存在地域性。一米观察评论人王毅表示,偶像组合要注重寻求线上流量的入口,强化团体自身的品牌效应,线上线下相互导流,才能更好地激发粉丝的消费力。

这种养成系女团模式的运营,已经被SNH48验证是可持续的。除开内在的运营和操作模式来说,SNH48代表的女团文化之所以能够普及并且获得商业成功,也是近年来女团文化在文娱市场逐渐被越来越多的人接受的验证。

差异化寻求线上流量

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目前,国内规模较大的偶像组合均建有专属剧场。SNH48在上海有专属表演基地星梦剧院,相应的BEJ48、GNZ48、 SHY48也在北京、广州、沈阳建有演出剧场;Idol School女团将学园剧场建在上海黄金商业区;蜜蜂少女、中樱桃系、萌萌哒天团等均建有专属剧场。这些剧场通常可容纳300-500人,主要是为这些偶像组合举办演出、握手会、生日会等与粉丝近距离互动的线下活动提供场地。

《创造101》的成功翻开了中国偶像时代新的一页。2005年,《超级女声》的总决赛之夜,超过352万投给了李宇春,中国第一代票选偶像由此诞生,而李宇春也被看做是中国偶像事业的起点。

虽然集各类优质资源于一身,但是1931女团并未摆脱停摆的命运,而从1931女团宣布终止运营的1572次微博转发量来看,1931女团三年来所养成的粉丝基础并不尽如人意。

除了线下的运营,线上的运营也同样重要。8月5日,少女偶像团体养成节目《蜜蜂少女队》第一站启动。《蜜蜂少女队》是一个线下的“女团养成训练营”,104位少女将在一起度过一个月的训练营生活,经历评选和淘汰,最终选拔出39名蜜蜂少女,筹备分组出道。

国内偶像组合的生存正面临着考验。2014年,有5亿元资本背景,依托剧场公演模式运营的1931女团面世,然而不过三年,1931女团便宣布于12月29日正式终止运营。现阶段,剧场演出已成为国内不少养成类偶像组合挖掘粉丝经济的主要方式,但有剧场并不意味着有人气,单纯模仿日式养成类偶像剧场公演形式也出现水土不服的情况。在行业人士看来,剧场演出仅是偶像组合与粉丝互动的载体,而非盈利点,国内偶像组合想要获得更好的发展,仍需寻求线上流量的突破口。

打造一个女团容易,但是要持续发展,看的是运营能力。

2018年已经过去三分之二,如果盘点今年文娱领域的关键词,女团文化一定是最重要的一个。

从《超级女声》到《创造101》,大众的审美标准逐渐变得多元和丰富,偶像也从个人选秀佼佼者逐渐拓展到团体对象。2001年,台湾女子团体SHE正式出道。这支三个女生组合而成的团体,成为十几年来中国女团最著名的符号。

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“燃烧我的卡路里!”魔性的旋律,洗脑的歌词,这首自带爆款气质的神曲是火箭少女101的出道代表作。今年夏天,13万名女生中有11个人幸运地站在了《创造101》最后的领奖台上,成为今年到目前为止最受关注的新生代偶像代表。

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